CalcQ8

Afb. 1 Beheersing bouwteamkosten Zal de zoektocht naar de Heilige Graal van bouwcontracten ooit werkelijk een eindbestemming kennen, ik betwijfel het. Toch blijft het fascinerend om te zien hoe de bouwsector zich al decennialang inspant om de ideale contractvorm te vinden: een contractvorm die een einde maakt aan alle conflicten tussen opdrachtgevers en aannemers . 🕒 Van traditioneel naar geïntegreerd en weer terug In de vorige eeuw werd vooral gewerkt met traditionele contracten op basis van de UAV , waarbij het ontwerp volledig bij de opdrachtgever lag.  In de jaren negentig ontstond de behoefte aan meer geïntegreerde samenwerking . Dat leidde tot de introductie van de UAV-GC 2005 , waarin ontwerp- en uitvoeringsverantwoordelijkheid (deels) bij de aannemer kwamen te liggen.  Die geïntegreerde contracten boden echter geen garantie voor harmonieuze projecten. De risico’s bleken voor aannemers vaak moeilijk te beheersen en nog moeilijker te prijzen. Het leidde tot hernieuw...

Afb. 1 Van strategische en operationeel Projecten, programma’s en portfolio’s vormen de kern van hoe organisaties hun strategie vertalen naar concrete resultaten. Ze werken samen om bedrijfsdoelstellingen te realiseren met behulp van verschillende methoden, technieken en governancestructuren. Hoewel elk niveau zijn eigen kenmerken en aanpak kent, zijn ze vooral effectief wanneer ze inhoudelijk en financieel goed op elkaar zijn afgestemd. Of het nu gaat om de lancering van een nieuw product, de implementatie van een IT-systeem of het behalen van een strategisch organisatiedoel: inzicht in deze structuren is essentieel. Niet alleen voor planning en uitvoering , maar ook voor budgettering, kostenbeheersing en investeringsbeslissingen . In deze blog bespreken we de verschillen en samenhang tussen project-, programma- en portfoliomanagement, met specifieke aandacht voor de rol van de projectbegroting. 📝  Project Een project is een tijdelijke inspanning om een uniek product, dien...